Cuando el volumen de aspirantes es reducido -como suele ser en convocatorias de policía local de ayuntamientos- la intervención de Sèpal se centra en aportar la valoración de Apto / No Apto en base a los criterios que se establezcan oportunamente y en función del puesto de trabajo, a partir de la evaluación psicotécnica de las aptitudes y de la personalidad de los aspirantes.

De cada aspirante Sèpal puede facilitar un informe exhaustivo y descriptivo de los resultados obtenidos en cada una de las pruebas, así como una valoración de las conclusiones de la evaluación.

Cuando es considere oportuno, el servicio puede incluir la realización de entrevistas individuales en profundidad y la confección de informes periciales.

Nuestros servicios son solicitados tanto en selecciones como en promociones internas, ya sea en el ámbito de la Policía Local como en otras posiciones de las entidades locales y empresas públicas, en las que Sèpal aporta un valor de objetividad y transparencia.

Cuando el cliente ha llevado a cabo el reclutamiento de candidatos y ha examinado sus curriculums, normalmente se encuentra con la disyuntiva de escoger entre diferentes personas sin disponer de suficiente información para que su elección se apoye sobre criterios objetivos.

El servicio de evaluación de Sèpal le proporciona, en un plazo inferior a 3 días hábiles, un análisis completo sobre la adecuación de cada una de las personas exploradas a la empresa y al puesto de trabajo que ha de ocupar.

La detección del potencial y el desarrollo de carrera es una práctica que incorporan con frecuencia creciente las empresas, como estrategia para a fidelizar, incentivar y motivar su capital humano.

Ofrecemos a las empresas sistemas de reconocimiento de los talentos dentro de su plantilla, detalle de las áreas de la empresa donde pueden desarrollar sus competencias con más garantías de éxito y planes de carrera dentro de la organización, con implantación de incentivos y de compromisos viables y motivadores.

Los cambios producidos dentro de la organización a menudo plantean la necesidad de modificar estructuras funcionales. Los puestos de trabajo sufren transformaciones importantes y es pertinente analizar como es el capital humano de que dispone la empresa a fin de encajar, con el máximo acierto, puestos de trabajo y personas.

Si estos cambios se abordan sobre bases sólidas, como lo son las competencias y las motivaciones de los trabajadores, la organización se acomoda con más facilidad. De aquí que la evaluación que lleva a cabo Sèpal constituya una gran ayuda en dos sentidos:

• para tomar decisiones acertadas, que afectan tanto al trabajador como a la empresa
• para la implementación de los cambios

Una selección errónea o los cambios del entorno, pueden haber situado una persona en un puesto en el cual no se muestra competente si bien, el mismo individuo presenta motivación y capacidad para desarrollarse profesionalmente, dentro del mismo entorno, pero realizando tareas distintas. En estos casos, la evaluación de sus competencias permitirá intercambiar puestos de trabajo entre personas de la misma organización, obteniendo, como resultado, una mejora de la productividad y del clima laboral.

Los Planes de Carrera constituyen una de las mejores herramientas que en manos de la empresa para retener el talento y, al mismo tiempo, para crecer y beneficiarse del desarrollo del potencial de su gente.

Igualmente, para los profesionales y de manera autónoma, el Plan de Carrera es un paso fundamental para su desarrollo en el terreno laboral.

El punto de partida del Plan de Carrera es la evaluación, juntamente con un análisis y diagnóstico profesional. A partir de este análisis se irán determinando objetivos en los que se tendrá en cuenta el mercado de trabajo (planes de carrera individuales) o las oportunidades dentro de la propia organización (planes de carrera corporativos), y se prescribirán actuaciones para lograrlos.

Mediante

• Pruebas específicas
• Entrevistas dirigidas

Confeccionamos un informe completo que contiene:

• El perfil de competencias, las motivaciones y las actitudes del explorado
• Una valoración de la adecuación de sus características a los objetivos que hemos definido con la organización, a fin de que la empresa tome su decisión, en condiciones de:
  
  
  • disponer de la información necesaria
  • en un plazo muy breve de tiempo
  • con un coste mínimo